曹孟儒的生活時報

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 奕軍專欄：一帶一路系統風險激?

中國「一帶一路」計畫因為合作國家苦嚐高額債務、出租重要國土資產等結果，引發全球質疑聲浪，多國有識之士擔憂國家命脈遭到中共控制，敦促中止計畫或節制中國企業參與基礎建設。一帶一路系統風險激增，前路多艱。

中國國家主席習近平於2013年底高調倡議一帶一路計畫，當時中國官媒報導將直接影響全球60多個國家、2/3的人口、1/3的GDP、1/4的貨物及服務流通商機。

去年五月底，在中國北京「一帶一路國際合作高峰論壇」盛會之後，我在本專欄中特別提醒當心一帶一路的政經風險，包括財務透明程度、沿線多國惡劣情勢、複雜的地緣政治、中國無能控制等等，一年來已經浮現諸多病徵。

有別於台灣許多主流媒體稱讚一帶一路英明的「高瞻遠矚」與「雄才大略」，當時許多國際主流媒體卻積極示警。例如美國《時代雜誌》指出，中國從未掩飾其在南海和東海之戰略佈局與野心，要當心一帶一路成為中國式特洛伊木馬，意在拓展地緣政治力量；英國《金融時報》則預估，一帶一路參與國若要維持預期成長，2030年之前至少需要投資26兆美元。當時中國央行行長周小川承認這麽龐大的負擔不可能讓中國一肩扛。

中國北京這場風光的「一帶一路國際合作高峰論壇」會議屆滿一年，中外親中媒體與學界已經自動把「一帶一路」和習近平的「中國夢」劃上等號，歌功頌德氛圍瀰漫，即使另有許多中國官員與學者焦慮此計畫恐將陷入國際糾葛與金融黑洞，但在中國日益緊縮的政治氣氛下，只能當心站對邊，難以深入客觀檢視政策。

回顧近期幾起重大事件，可見一年來一帶一路之風險已經明顯升高。

中國應該改善一帶一路的決策透明度

比較溫和的提醒來自於國際貨幣基金（International Monetary Fund, IMF）總裁拉加德（Christine Lagarde），她在出席博鰲論壇之後，四月在北京與中國央行合辦活動中發表演說，表示一帶一路雖可為夥伴國家提供重要的基礎建設融資，但要注意這些國家債務激增同時擠壓其他支出，導致國家收支嚴重失衡。

拉加德呼籲中國應該改善一帶一路的決策透明度，大膽強調應該避免「沒有用又讓夥伴國家高額負債的基礎建設」，避免過程中鉅額資金誤用、流向不明、專案失敗的惡果，以近代多國發展歷程為鑑，這些惡果足以拖垮國家財政。

其次，稍微嚴重的警告來自於美國華府智庫「全球發展中心」（Center for Global Development, CGD）於三月發表的研究報告，強調一帶一路計畫已經讓23個國家出現債務危機，東非吉布地、吉爾吉斯、寮國、馬爾地夫、蒙古、蒙特內哥羅、巴基斯坦、塔吉克等8國陷入高風險狀態，其他15國可能爆發財務危機。

CGD以寮國為例，其最大債權國是中國，債務高達43億美元，占寮國GDP的20%，如果中國以一帶一路計畫在寮國推動基礎建設，寮國負債肯定攀升；東非吉布地更嚴重，對中國的負債高達其GDP之91%！

印度《經濟時報》指控，一帶一路融資使印度8個鄰國債務劇增，中國是主要債權國，中共的戰略意圖是增加印度的地緣政治成本！例如中共提供斯里蘭卡高額貸款，斯里蘭卡去年七月因無法還債而簽下大約11億美元的協議，使得南部重要的深海港漢班托塔（Hambantota）以及附近60平方公里工業區淪為「租界」，租給中國招商局港口控股公司開發使用長達99年！據悉度假天堂馬爾地夫、巴基斯坦、尼泊爾也將陷入類似危機。

自由世界秩序受到威脅

反彈更為激烈的是，2月中旬德國時任外交部長暨副總理的加百列（Sigmar Gabriel）在慕尼黑安全會議疾呼「一帶一路不只是經濟問題，中共獨裁政權正藉此背離自由民主人權等價值，自由世界秩序受到威脅！」加百列去年8月即公開表示，如果歐盟對中共不制定一致策略，中共就會持續分化歐洲，他呼籲應該以歐盟的資金與標凖，在歐亞非發展基礎設施。

近期歐盟駐北京大使們也群情激憤，德國《商報》4月報導，歐盟28國當中除了率先與一帶一路合作的匈牙利以外，27個國家的駐北京大使聯合簽署，痛批一帶一路計畫讓受到中共補貼的中國企業享受特權，違背歐盟貿易自由化原則。

中共顯然明白上述意見。習近平日前在博鰲論壇即主動強調「一帶一路既不是馬歇爾計劃，也不是中國的圖謀。」中共官方也表示已經在沿線夥伴國家建設75個經貿合作區，進駐近3,500家企業，投資270多億美元，創造數十萬個工作機會，並且否認一帶一路是新殖民主義，否認造成夥伴國家債務危機，反而指責所有抨擊是對中國不公平的歷史偏見與意識型態作祟。

這一年來多國針對一帶一路之反制逐漸成型。《澳洲金融評論》指出，鑑於中共近年在意識形態、軍事、教育、文化等擴張與威脅愈趨明顯，澳洲、美國、印度與日本正研擬區域基礎設施聯合計畫。日本也在2017年白皮書指出將推動「自由開放印太策略」，並得到美國華府支持。

隨著時間推移與威脅案例累積，「一帶一路」亟欲塑造的高端品牌形象逐漸模糊，不但欠缺嚴謹的計劃框架，其目標又被示警為輸出中國政經、軍事、文化力量，背離自由市場精神；而中國持續忽略普世價值，加上人權、環保、投資、地緣衝突問題，以及中國政經環境與對外軍事威脅局勢惡化，已經引起許多夥伴國家之警覺，甚至提高中國政經環境之系統風險。

作者關注數位創新與政經趨勢，歡迎建設性的對話。

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 和沛減資99.99% 翟本喬回應了

翟本喬創辦的和沛科技去年裁員，今天傳出將減資幅度99.99%，翟本喬在臉書上表示，這次的減資是以2100萬換1股，他可以變賣公司資產，清算完畢後直接解散就好，和今天減資到接近零，有很大的不同在於「責任」。

翟本喬在2013年一手創立和沛科技，主要專注提供企業雲端服務解決方案，過去風光一時，2014年時曾得到鴻海投資。但2017年1月證實裁員，今天又傳出公司將以2100萬股換1股，減資幅度99.99%，網友得知消息後紛紛感嘆，這家公司的股東根本「一秒變粉塵」。

翟本喬今天在臉書上聲明表示，「和沛科技去年裁員的時候，很多人都問說為什麼不直接收掉就好？當然，我可以變賣公司資產，清算完畢後直接解散就好，而會計帳上試算完後股東事實上也是拿不到任何東西，這和今天減資到接近零有什麼不同？」

他說，有很大的不同，「責任」。和沛科技不是一個會推掉保固責任的公司。如果我們就此解散，賴掉這些責任的話，那才叫做惡性倒閉。

他坦言，沛科技還有一些債務，所以淨值已經是負的了。可以直接解散清算，股東和債主一毛都拿不到，或是減資後我來承擔，股東拿不到錢，但債主還是可以。

他也提及，這次的減資，是2100萬股換1股。鴻海集團以鴻佰科技及鴻揚創投各投資了2000萬股，所以用2100萬比1，鴻海的投資也是歸零。這在前幾天的股東常會上，是包括鴻海的代表以及小股東的代表一致通過的。

他進一步說，2100萬股，面值1元，「也就是說我自己光是帳面也賠了超過2100萬元。這在新創界並不少見，但對一般不是圏內的人，可以就以為是大新聞了」。

以下為翟本喬在臉書發布的聲明全文：

今天有不少報導提到和沛科技減資的事，這本來只是股東之間的事情，但身為公眾人物，承蒙媒體朋友關心，我在這裡還是作個說明。

和沛科技去年裁員的時候，很多人都問說為什麼不直接收掉就好？當然，我可以變賣公司資產，清算完畢後直接解散就好，而會計帳上試算完後股東事實上也是拿不到任何東西，這和今天減資到接近零有什麼不同？

有很大的不同。

責任。

和沛科技的產品 ArkEase Pro 有不少客戶在用，很多都還在保固期之內。直接解散的話，這些客戶的產品都成了沒人維護的孤兒。IT 產業界的朋友大概都知道這種狀況，通常只能摸摸鼻子，再掏一筆錢買新的產品來換掉。

但和沛科技不是一個會推掉保固責任的公司。如果我們就此解散，賴掉這些責任的話，那才叫做惡性倒閉。

所以我們花了不少功夫和成本，把產品 debug 完善，再連同一個小團隊一起轉移給了網擎科技，讓好的產品可以繼續存在，而舊的客戶也可以得到妥善的服務。這件事沒有驚動很多人，但關心的朋友可能在去年九月有注意到。[1] 這裡要感謝廖總經理和高董事長的大力支持，促成一件美事。

在這件事情完成之後，我們開始清理用不到的硬體。

最簡單的方式當然是找一個大盤來全部收走，但大盤給的價錢非常的低，低到和廢鐵差不多。所以我們決定來造福一些學生和新創公司，花了一些力氣整理好這些硬體，用比大盤商進價略高，但低於外面二手零售價的價格賣給他們。除了 ArkEase Pro 的整理工作之外，和沛移動這個子公司也做了不少事情。

有些朋友可能有注意到我們在今年二月底發表的Tera [2] 這個產品。它是一個 Android 系統的延伸，讓你的 Google Drive 或家用 NAS 的容量直接變成你的手機容量。也就是說如果你有教育(校友)版的GDrive，你的手機容量就免費變成無限大；或是你家裡有 8T 的 NAS，你的手機容量就是 8T。

這件案子我們和許多手機及晶片廠談過合作，不過他們都持保守態度，希望我們先取得大量的使用者證明市場性，他們再來投入。可惜的是這種系統軟體不像App 一樣容易安裝，所以我們才希望能在手機出廠時預載。於是雞生蛋，蛋生雞的狀況下，我們沒有大量的行銷預算可以投入，產品就只能先停留在玩家試用的階段了。

和沛科技去年一月在帳面上淨值仍然為正，不過有不少資產是屬於雲端的專利，以及折舊中的伺服器硬體。把這些扣掉之後，其實淨值就是負的了，甚至現金也不夠發年終獎金。去年感謝鴻海的大力支持，收購了一些我們用不到但對鴻海有用的專利以及先前開發的雲端軟體，讓我們有足夠的現金流，來維持我們盡責的營運。

除了客戶之外，我們最大的責任就是員工。在去年年初裁員的時候，我們不管是自願或非自願離職，一律都比照非自願離職發給資遣費和預告工資。對於比較不好找工作，真正需要領失業補助的同仁，我們都依勞基法開立非自願離職證明書並通報。其他自願離職，馬上就可以找到工作的同仁，我們還加發一小筆金額。

我們當時沒有足夠的現金來發年終獎金，但這筆款項一直掛在我心上，沒有被遺忘。

今年年初，Tera 的談判看來短期內不會有結果，所以我決定在過年前把公司剩下的現金 (不夠的部分我自己墊足)，把去年的年終獎金加上利息，發給了所有在職和去年離職的員工[3]。有不少同仁關心我自己墊錢這件事，讓我感到十分的溫馨。

到了這個時候，和沛科技還有一些債務，所以淨值已經是負的了。我可以直接解散清算，股東和債主一毛都拿不到，或是減資後我來承擔，股東拿不到錢，但債主還是可以。

你會選擇哪一條路？

有些沒什麼產業經驗的股東會對股權消失這件事感到不滿，這是可以理解的。我不會在事後才來說什麼投資有賺有賠的話；事實上，我在員工認股之前就已經講了很多次：如果這筆錢沒有了你會怪我的話，請不要投資。當然，有些人有選擇性失憶，只記得自己認定的事情。

這次的減資，是2100萬股換1股。鴻海集團以鴻佰科技及鴻揚創投各投資了2000萬股，所以用2100萬比1，鴻海的投資也是歸零。這在前幾天的股東常會上，是包括鴻海的代表以及小股東的代表一致通過的。

2100萬股，面值1元，也就是說我自己光是帳面也賠了超過2100萬元。這在新創界並不少見，但對一般不是圏內的人，可以就以為是大新聞了。實在不好意思，驚動了大家。

前一陣子我對時事一如往常發表評論的時候，有不少酸民留言說自己公司經營不好還來管總統的事，而看不慣這種辯不過就人身攻擊態度的朋友就會不爽而反擊。我對酸民的存在其實是持正面看法的，因為那代表我們國家有言論自由。我不必做得比總統好才能批評總統，同樣的，別人也不必做得比我好才能批評我。

我不介意別人證明我們國家有言論自由。

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